当你自尊心不强时管理他人

作为一个想要建立自尊并拥有强大专业技能的人，我经常发现自己处于一个领导角色，在工作场所管理其他人。此外，和我们很多人一样，有时我需要雇人帮忙做家务，把我放在家里的管理岗位上。就在上周，我还不得不审视自己的管理风格，以确保自己的决定以事实为依据，而不只是为了逃避自卑。

在管理别人时，有些问题有些问题有什么可怜的自尊？以下是我在自己的旅程中学到的一些课程。

管理他人和你可怜的自尊

1. 管理者需要的是员工的尊重，而不是员工的爱。如果你想赢得别人的尊重，你需要向他们展示你自己尊重你自己。当自尊心低时，这可能是困难的。我最近雇了一个人清洁我的家。我在家里的状态尴尬萧条我在Covid检疫月份遭受了苦难。我在面试期间经常道歉，而不是展示自己尊重并认识到我出来了一个情绪，并且每个人都需要帮助。因此，我发现她的后续态度对我居高临下并缺乏尊重。
2. 朋友很难管理。当我们的直接主管被重新任命时，我被任命为代理分公司主管，而我多年来一直是一群同事的一员。基于我的专业技能，我理应得到这个职位，但我在转换到领导岗位上时遇到了困难。有个人向我的经理抱怨我对他们的母性教育，因为这是我的慈爱和权威的结合，这让他感到不受尊重。我记得有两次我的一位朋友被提拔成了我的上司。它结束了两个人的友谊。
3. 要清楚地了解你的员工的工作描述。当我和我的新清洁工的关系开始让我不舒服时，我的第一反应就是去做个人成长工作并且有困难的谈话，让她知道做了什么，并没有让我作为她的老板。我认为这是建立自己尊重的机会练习更好的边界和尊重自己。我和我的治疗师讨论了这件事，并制定了我的计划。然后，我又想了想，意识到她在我生命中的角色是消除压力，而不是增加压力。昨天，我决定换掉她，于是我又雇了一个客户服务技能高超的人，这是我个人招聘中最重要的要求。当你和你的员工在界限上工作时，仔细考虑你想要什么，需要什么，期望从他们那里得到什么。你可以选择通过更换员工来让家里的生活更轻松，但在工作场所，你可能需要与你的主管进行艰难的谈话。

设定界限，练习自尊

当你对他人的生产力负责时，多练习边界设置保持和培养你的自尊，并始终表现出你应得的尊重。每段关系都是不同的，因为你接触的每一个人都有自己的怪癖和个性，就像你也有自己的一样。通过根据员工的工作表现来判断他们，而不是根据你们彼此之间的个人感受来建立牢固的业务关系。

你有没有问题管理你自己的自尊问题加剧了他人？在评论中分享您的故事，让我们所有的工作都通过彼此学习来构建我们的自尊。