职场中的自恋狂

• 在自恋的老板上观看视频

问题：

的自恋者把工作场所变成两面派的地狱。要做什么吗?

回答：

向自恋的雇主来说，他的“员工”的成员是次要的自恋供应的来源。他们的角色是积累供给(记住支持自恋者浮夸的自我形象）在干法术期间，规范自恋者的自恋供应 - 遵守，崇拜，崇拜，同意，提供关注和批准，以及一般来说，担任他的观众。

工作人员（或者我们应该说“东西”？）应该保持被动。自恋者对任何东西都不感兴趣，只有最简单的镜像功能。当镜子获得一个人格和自己的生活时，自恋器就是闪闪发光的。当独立思想时，员工可能是被自恋雇主被解雇的危险（一种表现出雇主无所不能的行为）。

员工通过试图与他联系起来的雇主平等的推定（友谊只有等于友谊）自然会伤害雇主。他愿意接受他的雇员作为下面的职位，其立场是支持他的宏伟幻想。

但他的宏现是如此脆弱，依靠如此脆弱的基础，任何一丝平等，分歧或需要（任何暗示，自恋器“需要”例如“朋友”）威胁着自恋的恐怖主义者。自恋者非常不安全。很容易稳定他的即兴的“个性”。他的反应只是在自卫中。

经典自恋行为是贬值贬值的时候。由于分歧或仅仅因为时间侵蚀了员工作为新的供应来源的能力，贬值的态度也发展。

这位经验丰富的员工，现在被他自恋的雇主视为理所当然，成为了奉承、钦佩和关注的来源。自恋者总是寻求新的刺激和刺激。

自恋者对于他对无聊的抵抗力的低门槛是臭名昭着的。他的行为是冲动的，并且他的传记汹涌正是因为他需要对他视为“停滞不前”或“缓慢死亡”（即常规）来引入不确定性和风险。工作场所的大多数互动是车辙的一部分，因此构成了这个例行的提醒，贬低了自恋的宏伟的宏伟幻想。

自恋者为了稳定膨胀的自我形象，做了许多不必要的、错误的甚至危险的事情。

自恋者会觉得被亲密关系，或被不断提醒自己的真实、真实的世界所窒息。它减少了他们，让他们意识到他们的幻想和现实之间的巨大差距。这是对他们人格结构(“虚假的”和虚构的)不稳定平衡的威胁，并被他们视为一种威胁。

自恋者总是推卸责任，进行认知失调。他们把对方“病态化”，培养她的负罪感和羞耻感，贬低她、贬低她、羞辱她，以保持他们的优越感。

自恋者是病理骗子。他们毫无思想，因为他们的自我是虚假的，他们自己的组织。

以下是一些有用的指导方针:

• 永远不要与自恋者争论或反驳他;
• 永远不要给他任何亲密;
• 对他所拥有的一切特质感到敬畏(例如:职业成就、英俊的外表、在女人面前的成功等等);
• 不要让他想起外面的生活，如果你想起了，一定要把它和他的浮夸感联系起来。你甚至可以夸大你的办公用品——你能想到的最平凡的东西:“这些是任何工作场所都能拥有的最好的艺术材料”、“我们独家拥有它们”，等等;
• 不要发表任何可能直接或间接影响自恋者自我形象、全能、卓越判断、无所不知、技能、能力、职业记录，甚至无所不在的评论。糟糕的句子可以这样开头:“我觉得你忽视了……”这里犯了个错误……你不知道……你知道……你昨天不在这里，所以…你不能…你应该……(自恋者被理解为粗鲁的强加，他们对自己的自由受到的限制反应非常糟糕)……我(永远不要说你是一个独立的实体，自恋者把别人看作他们自我的延伸)……” You get the gist of it.

管理你的自恋的老板。注意他欺凌的模式。他周一早上更具侵略性 - 周五下午的建议更加开放吗？他是奉承吗？你能否通过吸引他的道德，卓越的知识，良好的举止，世界主义或教养来修改他的行为？操纵自恋器是在这种受污染的工作场所生存的唯一方法。

---

---

---

可以利用自恋者吗？他的能量是否可以高效地窜？

这将是一个有严重缺陷、甚至危险的“建议”。各种各样的管理大师都声称要教我们如何利用这种被称为恶性或病态自恋的自然力量。例如，迈克尔•麦考比(Michael Maccoby)说，自恋者有紧迫感、有远见、有抱负、令人兴奋和富有成效。忽视这样一种资源是一种犯罪的浪费。我们所要做的就是学会如何“处理”它们。

然而，这个处方要么是天真的，要么是虚伪的。自恋者不能被“处理”、“管理”、“遏制”或“引导”。从定义上看，他们没有能力进行团队合作。他们缺乏同情心，剥削成性，嫉妒心强，傲慢自大，自以为是，即使这种感觉只有在他们的宏大幻想和成就贫乏时才会相称。

自恋者摆脱，谋取，摧毁和自我毁灭。他们的驾驶是强迫性的，他们的愿景很少地基于现实，他们的人际关系是一个灾难。从长远来看，没有持久的利益，只有自由主义者跳舞，只有短暂的，通常，谬误，“成就”。

---

---

下一个：与其他心理健康障碍的自恋（共同发病率和双重诊断）